يعتمد البرنامج على تقديم الأسس النظرية للإدارة الحديثة بطريقة تطبيقية وعملية، مع التركيز على ربط المفاهيم الإدارية بالواقع المؤسسي.يتضمن تحليلاً معمقاً للمبادئ الجوهرية في التخطيط والتنظيم واتخاذ القرار، مع دراسات حالة عملية.يركز على تطوير مهارات القيادة والإشراف وتحفيز الفرق لتحقيق الأداء الأمثل.يتيح للمتدربين ممارسة أدوات إدارة الوقت والموارد والتعامل مع التحديات اليومية بفعالية.كما يعزز البرنامج التفكير الاستراتيجي والقدرة على الابتكار لحل المشكلات واتخاذ القرارات المؤثرة في بيئة العمل.
البحث عن دورة :
تحقيق الريادة القيادية الابداعية والوصول الى قمة التميز والانجاز
صقل مهارات الريادة القيادية الإبداعية، وتمكين القادة من الوصول إلى مستويات متقدمة من التميز والإنجاز من خلال الابتكار
دورة
دورات تدريبية في الدورات القيادية والإدارية
فكرة الدورة التدريبية
عندما تتولى مسؤوليات إدارية جديدة، يصبح من الضروري وبسرعة اكتساب فهم شامل ودقيق للقواعد الأساسية للإدارة.تتطلب هذه المسؤوليات القدرة على الجمع بين الرؤية الاستراتيجية والمهارات العملية اليومية لضمان اتخاذ قرارات فعّالة.يركز هذا البرنامج على تزويد المشاركين بالمبادئ الجوهرية للإدارة الحديثة، مع تقديم الأسس النظرية والتطبيقات العملية.سيتيح البرنامج للمشاركين التعرف على أفضل الممارسات الإدارية وأساليب القيادة الفعّالة في بيئات العمل الديناميكية.يتم تقديم المحتوى من خلال منهجية عملية وعميقة تركز على التطبيق الواقعي للمعارف المكتسبة.كما يهدف إلى تعزيز القدرة على التفكير النقدي والتحليلي لمواجهة التحديات الإدارية المعقدة.سيكتسب المشاركون أدوات عملية لتخطيط وتنظيم الموارد، وتحفيز الفرق، وتحقيق الأهداف المؤسسية بكفاءة.يعد البرنامج فرصة مثالية لبناء قاعدة صلبة من المعرفة الإدارية تمكن القادة من التميز والنجاح في مواقعهم الجديدة.
أهداف الدورة التدريبية
في نهاية البرنامج التدريبي سيكون المشاركون قادرين على:
- التعرف على آليات ووسائل الابداع والتميز الإداري.
- معرفة دور التقنية وثورة المعلومات في دفع الابداع والتميز الإداري.
- الوصول للأبداع والتميز في الإدارة العالمية.
- التعرف على المتغيرات المحلية والاقليمية والدولية وأثرها على الابداع في المنظمات الادارية.
- التعرف على تجارب محلية وعالمية مفيدة.
الفئات المستهدفة
هذه الدورة التدريبية موجهة لـ:
- مديرو الإدارات.
- مساعدو المدراء.
- شاغلو المناصب الإدارية والتنفيذية والاستشارية.
- المسؤولون الإداريون في مختلف المواقع والدوائر.
- رؤساء الأقسام ومن في مستواهم في كل المؤسسات والمنظمات المختلفة.
منهجية الدورة
محاور الدورة
اليوم الأول: القدرات والامكانيات
- التعليم والدوافع وتوليد الاهتمام وتحديد التوقعات.
- استعراض مفاهيم قانون السبب والتأثير باستخدام أساليب نجاح مثبتة.
- تعزيز احترام وتقدير الذات والاعتداد بالنفس وتوضيح مدى أهمية الكفاءة الشخصية.
- كيف يمكن للخوف والشك أن يتسببا في حدوث التراجع "عدم وجود سقف محدد للأداء".
- تغيير التصرفات وردود الفعال.
- امكانية الوصول الى ما نطمح إذا توفرت الارادة.
- التفكير الايجابي مقابل المعرفة الايجابية.
- جلسات عملية وأفكار متطورة يمكن استخدامها فوراً لتعزيز الكفاءة والاداء.
اليوم الثاني: القوة وتحقيق الغرض
- التفكير فيما تود أن تصل اليه.
- أهمية تحديد الغرض، تعريف السعادة، توصيتان تتعلقان بتجسيد احلامكم.
- لماذا يكون التعلق بقضية معينة مفتاحاً لتحقيق النجاح، تحديد القيم.
- اثنا عشر نوعاً من الاهداف الهامة.
- خمس اعتبارات تتعلق بتحديد الأهداف.
- تطوير القوة والغرض والاتجاه، أهمية التقدم الى الأمام، تمرين مكون من سبع خطوات.
اليوم الثالث: المسؤولية والمساءلة
- مفتاح القيادة الشخصية، أخذ زمام المبادرة، سمة الشخصية المتفوقة، تغيير ما لا تريده.
- كيف يطبق قانون الجذب عليك النجاح.
- موقف الشعور بالقوة بدلاً من الضعف، نظرية التحدي والاستجابة فيما يتعلق بالتطور على الصعيد الشخصي.
- احتراف الاختيار، تسريع التطور المهني، السعي للاضطلاع بمسؤوليات اضافية.
- الارتقاء في وظيفتك، تطوير موقف ذهني ايجابي بتحديد الأهداف، ثلاث أسئلة نهائية.
- التميز الشخصي يسبق جودة الأداء.
- كيف تجعل من نفسك شخصا ضرورياً للآخرين.
- أساس الأمان الوظيفي، لماذا يؤدي الأداء المتميز الى الحصول على مكافآت متميزة، كيف تكون فائزاً.
- استخدام الوقت بشكل سيء، تصنيفك في سلك درجات الجودة.
- تعريف الجودة، من هو عميلك؟
- أساس الترقي والتقدم، تجاوز التوقعات، الالتزام بالجودة.
- مستقبلك قد يكون غير محدود بسقف معين.
اليوم الرابع: التعاون والاتصالات
- الترقي والتقدم هل أساسه النجاح مع الاخرين.
- أشكال الذكاء التي تحصل على أعلى المداخيل في النشاط التجاري
- كيف تجعل الناس يشعرون بأهميتك.
- تفادي النقد، كيف تصبح مقبولاً من الآخرين، أهمية التقدير.
- استخدام اسلوب الثناء والتقدير بشكل صحيح
- الاستماع يبني الثقة، كيف تستمع بشكل أكثر كفاءة
- الخصائص الخمس لوحدات العمل الأكثر انتاجية
- أنواع القوة الثلاث التي يمكنك تطويرها
- الدخول الى المسار المهني السريع.
اليوم الخامس: الابتكار والابداع
- التعريف الحقيقي للابتكار
- إيجاد أساليب أفضل لتنفيذ العمل.
- نظرية “خط الابصار” الخاصة بالابتكار.
- نموذج كايزن "التحسين المستمر".
- التفكير التكيفي مقابل التفكير الميكانيكي
- قائمة العلل، ازالة عوائق النجاح.
- ثلاثة أساليب لتحفيز اسلوب خلق المشاكل.
- المصدر الاساسي للإبداع والتطوير "تفادي أسوء ثلاث افتراضات في النشاط المجالات السبع التي يمكن تطبيق الابداع فيها
- لماذا أنت عبقري من وجهة نظر احصائية
- فكرة واحدة جيدة هي كل ما تحتاجه.
الشهادات المُعتمَدة
عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتم منح المشاركين شهادة هاي بوينت. يتم منح ائتمانات التعليم المهني المستمر (CPE): وفقًا لمعايير السجل الوطني لرعاة CPE، يتم منح ائتمان CPE واحد لكل 50 دقيقة من الحضور.
الخطة الزمنية و الرسوم
استعرض جميع تواريخ الدورات