البحث عن دورة :
تنمية المهارات الاشرافية ومهارات القيادة
تنمية المهارات الإشرافية وصقل قدرات القيادة لتعزيز الأداء المؤسسي وتحفيز فرق العمل نحو التميز.
دورة
دورات تدريبية في الدورات القيادية والإدارية
فكرة الدورة التدريبية
إذا كنت تطمح إلى صقل مهاراتك القيادية وتطوير قدرتك على بناء علاقات متينة مع العملاء والزملاء فإن هذه الدورة صممت خصيصاً لك من خلالها ستتمكن من اكتساب وفهم أساسيات الإشراف ومهارات القيادة الفعالة تعلم كيفية تحفيز فريقك والاستفادة القصوى من قدراتهم الانتقال من دور الموظف إلى دور القائد بكفاءة واحترافية تعزيز مهاراتك الشخصية لدعم نجاحك في قيادة المؤسسة وضع أهداف واضحة والإشراف على الأداء وبناء تواصل فعال داخل فريق العمل تمنحك الدورة الأدوات العملية لتصبح قائداً متميزاً قادراً على التأثير وتحقيق النتائج المرجوة
أهداف الدورة التدريبية
سيتمكن المشاركون في نهاية هذه الدورة التدريبية :
- فهم وممارسة المهارات الأساسية للإشراف
- التفريق بين الدور الإشرافي والدور التشغيلي
- شرح كيفية وضع الأهداف ومراقبتها
- شرح محفّزاتك ووصف طرق تحفيز الآخرين بفاعلية
- استخدام أساليب مختلفة للتواصل مع فريقك بفاعلية
الفئات المستهدفة
هذه الدورة التدريبية موجهة لـ:
- جميع المديرين بمختلف المستويات الإدارية التنفيذية والوسطى والعليا
- المرشحين لشغل المناصب الإدارية
- كل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير قدراته ومهاراته في مجال القيادة والاشراف
منهجية الدورة
عتمد البرنامج على منهجية تدريبية تطبيقية تدمج بين المفاهيم الحديثة للإشراف والقيادة والتخطيط والتحفيز والتفكير الإبداعي. يبدأ التدريب بتمكين المشاركين من فهم دور المشرف والتمييز بين العمل والإشراف، مع تعزيز الممارسات الاستباقية وتطوير مهارات التفويض الفعّال.ينتقل البرنامج بعد ذلك إلى توضيح الفروق الجوهرية بين القيادة والإدارة، وتطوير مهارات القيادة وأساليبها، وفهم مصادر قوة القائد وكيفية تحسين الإدارة الذاتية.
محاور الدورة
اليوم الأول: المهارات الفعالة للمشرف
- الفرق بين العمل والإشراف
- أساليب مختلفة للإشراف على الآخرين
- أخطاء شائعة يجب تجنبها
- كيفية تطوير الإدارة الاستباقية
- فوائد ومعوقات التفويض
- كيف ومتى ولمن تفوض؟
اليوم الثاني: القيادة والإدارة
- الفرق بين الإدارة والقيادة
- وظائف الإدارة
- مهارات القيادة الخمس
- أساليب القيادة
- مصادر قوة القائد
- سوء الإدارة الذاتية
اليوم الثالث: المكونات السبعة للتخطيط الإستراتيجي
- أنواع الإستراتيجيات: الدفاعية – الهجومية – المتنوعة – المستقرة
- أسباب فشل الخطط الإستراتيجية
- القوى التنافسية الخمس لــ بورتر
- العولمة وأنواع المنظمات
- تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات SWOT
- نماذج الدراسات المستقبلية الخمس
اليوم الرابع: طرق وأساليب التحفيز
- ما الذي يحفّز الآخرين؟
- الخطوات الثلاث المهمة للتحفيز
- نظرية هيرزبيرق للتحفيز
- كيفية إدارة الصراعات
- ماذا تفعل عند ظهور مشكلة؟
اليوم الخامس: التفكير الإبداعي
- خصائص التفكير الإبداعي
- العلاقة بين التفكير والذكاء
- تحديد الأهداف الذكية الشخصية SMARTER
- صفات المفكرين الإستراتيجيين
- أسلوب معالجة الأفكار PMI
- أسلوب القبعات السبع للتفكير
الشهادات المُعتمَدة
عند إتمام هذا البرنامج التدريبي بنجاح، سيتم منح المشاركين شهادة هاي بوينت رسمياً، اعترافاً بمعارفهم وكفاءاتهم المثبتة في الموضوع. تُعد هذه الشهادة دليلاً رسمياً على كفاءتهم والتزامهم بالتطوير المهني.
الخطة الزمنية و الرسوم
استعرض جميع تواريخ الدورات