البحث عن دورة :
الأساليب الحديثة لتخطيط ومراقبة المخزون
أحدث الأساليب العلمية والتقنية في تخطيط ومراقبة المخزون، بما يشمل التنبؤ بالطلب، تحديد مستويات المخزون المثلى، تقليل التكاليف، وتحسين كفاءة التوريد
دورة
المشتريات والمخازن والدعم اللوجستي وسلسلة التوريد
فكرة الدورة التدريبية
تُعد إدارة ومراقبة المخزون من الركائز الأساسية في أنشطة الشراء والخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد، لما لها من أثر مباشر على المركز المالي وبيان الميزانية العمومية للمؤسسات، باعتبار المخزون أحد الأصول الرئيسية للشركة. ويؤدي ضعف التخطيط أو القصور في الرقابة على المخزون إلى تعريض المؤسسة لمخاطر مالية وتشغيلية متعددة، تتمثل في تجميد رأس المال دون تحقيق عائد مناسب، وزيادة احتمالات التلف أو التقادم، وارتفاع تكاليف الاحتفاظ والتخزين، إضافة إلى مخاطر انخفاض القيمة السوقية للمخزون، الأمر الذي ينعكس سلبًا على كفاءة الأداء والاستدامة المالية.
أهداف الدورة التدريبية
سيتمكن المشاركون في نهاية هذه الدورة التدريبية من :
- التعرف على الأساليب العلمية لإدارة المخزون
- التعرف على أفضل الممارسات في مجال إدارة المخزون
- الإسهام في تحديد المستويات المخزنة بشكل صحيح
- تحديد أوجه القصور في الأساليب الحالية في تحديد مستويات المخزون
- تحقيق التوازن بين إدارة المواد وإدارة الأصول
- خفض تكاليف الاحتفاظ بالمخزون للإسهام في زيادة ربحية المؤسسة
- القدرة على إجراء التحليل الثلاثي للمخزون المناسب بالتركيز على الأصناف ذات الأهمية
- اتخاذ الإجراءات اللازمة للحد من المخزون الراكد
الفئات المستهدفة
هذه الدورة التدريبية موجهة لـ:
- الموظفون الحديثون في مجال إدارة المخزون
- الموظفون الراغبون في تنمية معارفهم في مجال إدارة المخزون
- العاملون في مجال تخطيط ومراقبة المخزون، النقل والإمداد، سلاسل التوريد، و إدارة المخازن و المستودعات و التوزيع
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على منهجية تفاعلية تجمع بين تقديم المفاهيم الأساسية لإدارة المخزون وأهميته في سلسلة التوريد وأساليب تقدير الطلب وتحليل المخزون ومراقبته، مع التركيز على التكاليف المرتبطة بالمخزون وتحديد المستويات المثلى للطلب والأمان. كما تتضمن الدورة استعراض سياسات مراقبة المخزون المختلفة وكيفية اختيار السياسة المناسبة واستخدام العقود لتقليل المخزون الزائد، مع تقديم أدوات عملية للتعامل مع المخزون الراكد وطرق التخلص منه.يتم تطبيق المحتوى من خلال دراسات حالة، أمثلة واقعية، وجلسات عملية لتعزيز الفهم وتطوير المهارات العملية للمشاركين في إدارة المخزون بكفاءة عالية.
محاور الدورة
اليوم الأول: أساسيات إدارة المخزون
- تعريف المخزون وأنواعه
- أهمية المخزون في سلسلة التوريد
- معايير نجاح سلسلة التوريد
- مبررات الاحتفاظ بالمخزون
- مفهوم مراقبة المخزون
- أثر رقابة المخزون على المدير المالي
- نظام مراقبة المخزون
- مصطلحات التجارة الدولية
- تقدير طلب العميل في حالة عدم التأكد باستخدام أساليب التنبؤ
- تقدير الاحتياجات بأسلوب تخطيط الاحتياجات من المواد
- جدول الإنتاج
- قائمة المواد
- ملف سجل المخزون
اليوم الثاني: تحليل المخزون
- التحليل الثلاثي للمخزون حسب القيمة
- التحليل الثلاثي للمخزون بما يضمن استمرار التشغيل
- التحليل الثلاثي للمخزون حسب الحجم
- التحليل الثلاثي للمخزون حسب سرعة الحركة
- استخدامات التحليل الثلاثي
اليوم الثالث: أساسيات مراقبة المخزون
- سياسة نقطة الطلب بكمية ثابتة مع المراجعة المستمرة
- سياسة الاستكمال الدوري
- سياسة الاستكمال الاختياري
- سياسة الطلب الدوري بكمية ثابتة
- كيف تختار السياسة المناسبة
- عقد الشراء الشامل
- التسليم المتكرر من المورد دون الاحتفاظ بمخزون
- التخزين لدى المورد
اليوم الرابع: التكاليف المرتبطة بالمخزون
- تكاليف الطلب
- تكاليف الاحتفاظ بالمخزون
- تكاليف نفاد المخزون
- تكاليف استعجال التوريد
- التكاليف الإدارية
- تحديد كمية الطلب
- تحديد الحد الأقصى للمخزون
- تحديد حد الطلب
- تحديد الحد الأدنى للمخزون (مخزون الأمان)
اليوم الخامس: التعامل مع المخزون الراكد
- جرد المخزون
- معايير اعتبار الصنف راكد
- أسباب وجود الصنف الراكد
- طرق وإجراءات التخلص من الراكد
- نظرية القيود في مجال المخزون
الشهادات المُعتمَدة
عند إتمام هذا البرنامج التدريبي بنجاح، سيتم منح المشاركين شهادة هاي بوينت رسمياً، اعترافاً بمعارفهم وكفاءاتهم المثبتة في الموضوع. تُعد هذه الشهادة دليلاً رسمياً على كفاءتهم والتزامهم بالتطوير المهني.
الخطة الزمنية و الرسوم
استعرض جميع تواريخ الدورات