تُعتبر إدارة ومراقبة المخزون من الركائز الأساسية في عمليات الشراء والخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد، لما لها من أثر مباشر على الميزانية العمومية للمؤسسات، إذ يشكّل المخزون أحد الأصول الحيوية للشركة. وقد يؤدي الإهمال في إدارة المخزون أو الرقابة عليه إلى مخاطر متعددة، تشمل فقدان العائد على الاستثمار، التعرض للتلف أو التقادم، ارتفاع تكاليف الاحتفاظ بالمخزون، وانخفاض قيمته السوقية. ولتمكين المشاركين من فهم هذه المخاطر وتعلّم أساليب خفض التكاليف دون التأثير على مستوى الخدمة، يُسعدنا دعوتكم للانضمام إلى الدورة التدريبية "إدارة ومراقبة المخزون".
البحث عن دورة :
إدارة ومراقبة المخزون
تعزيز كفاءة إدارة ومراقبة المخزون، وتقليل التكاليف، وتحسين الأداء التشغيلي، مع تطبيق أفضل الممارسات العالمية لضمان توفر المواد واستمرارية سلسلة التوريد.
دورة
المشتريات والمخازن والدعم اللوجستي وسلسلة التوريد
فكرة الدورة التدريبية
أهداف الدورة التدريبية
سيتمكن المشاركون في نهاية هذه الدورة التدريبية من :
- التعرف على الأساليب العلمية لإدارة المخزون
- التعرف على أفضل الممارسات في مجال إدارة المخزون
- الإسهام في تحديد المستويات المخزنة بشكل صحيح
- تحديد أوجه القصور في الأساليب الحالية في تحديد مستويات المخزون
- تحقيق التوازن بين إدارة المواد وإدارة الأصول
- خفض تكاليف الاحتفاظ بالمخزون للإسهام في زيادة ربحية المؤسسة
- القدرة على إجراء التحليل الثلاثي للمخزون المناسب بالتركيز على الأصناف ذات الأهمية
- اتخاذ الإجراءات اللازمة للحد من المخزون الراكد
الفئات المستهدفة
هذه الدورة التدريبية موجهة لـ:
- الموظفون الحديثون في مجال إدارة المخزون
- الموظفون الراغبون في تنمية معارفهم في مجال إدارة المخزون
- العاملون في مجال تخطيط ومراقبة المخزون، النقل والإمداد، سلاسل التوريد، و إدارة المخازن و المستودعات و التوزيع
منهجية الدورة
تركز هذه الدورة على إدارة المخزون في سلسلة التوريد، بدءًا من أساسيات المخزون وأنواعه وأهميته، وطرق تقدير الطلب باستخدام أساليب التنبؤ وMRP، مرورًا بتحليل المخزون حسب القيمة والحركة والحجم، وأساليب مراقبة المخزون وتحديد السياسة المناسبة، والتقليل من المخزون الزائد من خلال العقود والتسليم المتكرر، وتغطية تكاليف المخزون المختلفة، وتحديد المستويات المثلى للمخزون، وختامًا بالتعامل مع المخزون الراكد وأساليب التخلص منه باستخدام نظرية القيود.
محاور الدورة
اليوم الأول: أساسيات إدارة المخزون
- تعريف المخزون وأنواعه
- أهمية المخزون في سلسلة التوريد
- معايير نجاح سلسلة التوريد
- مبررات الاحتفاظ بالمخزون
- مفهوم مراقبة المخزون
- أثر رقابة المخزون على المدير المالي
- نظام مراقبة المخزون
- مصطلحات التجارة الدولية
- تقدير طلب العميل في حالة عدم التأكد باستخدام أساليب التنبؤ
- تقدير الاحتياجات بأسلوب تخطيط الاحتياجات من المواد
- جدول الإنتاج
- قائمة المواد
- ملف سجل المخزون
اليوم الثاني: تحليل المخزون
- التحليل الثلاثي للمخزون حسب القيمة
- التحليل الثلاثي للمخزون بما يضمن استمرار التشغيل
- التحليل الثلاثي للمخزون حسب الحجم
- التحليل الثلاثي للمخزون حسب سرعة الحركة
- استخدامات التحليل الثلاثي
اليوم الثالث: أساسيات مراقبة المخزون
- سياسة نقطة الطلب بكمية ثابتة مع المراجعة المستمرة
- سياسة الاستكمال الدوري
- سياسة الاستكمال الاختياري
- سياسة الطلب الدوري بكمية ثابتة
- كيف تختار السياسة المناسبة
- عقد الشراء الشامل
- التسليم المتكرر من المورد دون الاحتفاظ بمخزون
- التخزين لدى المورد
اليوم الرابع: التكاليف المرتبطة بالمخزون
- تكاليف الطلب
- تكاليف الاحتفاظ بالمخزون
- تكاليف نفاد المخزون
- تكاليف استعجال التوريد
- التكاليف الإدارية
- تحديد كمية الطلب
- تحديد الحد الأقصى للمخزون
- تحديد حد الطلب
- تحديد الحد الأدنى للمخزون (مخزون الأمان)
اليوم الخامس: التعامل مع المخزون الراكد
- جرد المخزون
- معايير اعتبار الصنف راكد
- أسباب وجود الصنف الراكد
- طرق وإجراءات التخلص من الراكد
- نظرية القيود في مجال المخزون
الشهادات المُعتمَدة
عند إتمام هذا البرنامج التدريبي بنجاح، سيتم منح المشاركين شهادة هاي بوينت رسمياً، اعترافاً بمعارفهم وكفاءاتهم المثبتة في الموضوع. تُعد هذه الشهادة دليلاً رسمياً على كفاءتهم والتزامهم بالتطوير المهني.
الخطة الزمنية و الرسوم
استعرض جميع تواريخ الدورات