إدارة أعمال النفط والغاز الدولية
تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية والابتكارية ضمن صناعة النفط والغاز، مع دراسة حالات عملية لتعزيز التطبيق العملي.
فكرة الدورة التدريبية
أهداف الدورة التدريبية
سيتمكّن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تقدير واستيعاب كل عنصر من عناصر البرنامج – صناعة النفط والغاز، القيادة، والتفكير الاستراتيجي.
- إعداد الاستراتيجيات وتحديد الصلات القائمة بين الاستراتيجية وتعظيم الثروة.
- التعرف على الأطر الأساسية للتخطيط الاستراتيجي.
- تطوير المهارات اللازمة للسيطرة على العناصر الفردية وفهم كيفية تفاعلها لخلق نهج نظامي للتعرف على المشكلات.
- تحديد الأولويات فيما يتعلق بالتطوير المهني المستمر.
- فهم كيفية عمل شركات النفط والغاز والمخاطر المرتبطة بتلك الشركات.
- إدراك أهمية التواصل مع العملاء، وفرق التدقيق والمراقبين في حالة المخالفات.
- اكتساب فهم شامل للعمل الميداني المطلوب في كل المجالات الخاصة بملف التدقيق والقضايا والمشكلات النمطية.
الفئات المستهدفة
هذه الدورة التدريبية موجهة لـ:
- مقدمة للنفط والغاز والصناعة
- تاريخ الصناعة
- نطاق العمليات البرية
- نطاق العمليات البحرية
- توقعات السوق العالمية: الاحتياجات من الطاقة والإحصاءات
- خصائص النفط والغاز
- خصائص الصخور
- أصل النفط
- هجرة الغاز
- تراكم النفط والغاز
- مصائد النفط
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على الجمع بين المحاضرات النظرية، تحليل دراسات الحالة العملية، حلقات العمل التفاعلية، وتمارين تطبيقية لتعزيز فهم المشاركين للصناعة، إدارة المخاطر، الحوكمة، التفكير الاستراتيجي، والقيادة. كما يتم التركيز على تطبيقات عملية في اتخاذ القرارات الاستراتيجية ضمن السياق الواقعي لصناعة النفط والغاز، مع تقديم ملخصات ودروس مستفادة لكل وحدة.
محاور الدورة
اليوم الأول: مقدمة للنفط والغاز والصناعة
- تاريخ الصناعة
- نطاق العمليات البرية
- نطاق العمليات البحرية
- توقعات السوق العالمية: الاحتياجات من الطاقة والإحصاءات
- خصائص النفط والغاز
- خصائص الصخور
- أصل النفط
- هجرة الغاز
- تراكم النفط والغاز
- مصائد النفط
اليوم الثاني: التعرف على شركات النفط والغاز
- شركات النفط والغاز، والتعرف على الصناعة والمخاطر المحتملة.
- سلسلة القيمة المضافة لشركات النفط والغاز والقضايا المحاسبية الهامة.
- التنقيب، والتكرير، والإنتاج.
- اللوائح والقوانين.
- المناطق المعرضة للأخطار الناشئة.
اليوم الثالث: العائد والمشروعات المشتركة
- العائد، والمشروعات المشتركة، والاحتياطيات
- إدراك العائد، والعقود.
- التدقيق الخاص بإغلاق الإدارة.
- تدقيق المشروعات المشتركة.
- تدقيق العمليات المسندة إلى مصادر خارجية.
- برامج التقصي اللازم والأطراف الثالثة.
- قضايا إعداد تقارير الاحتياطيات.
اليوم الرابع: الأدوات المالية والقضايا الأخرى
- الاحتياطيات، الأدوات المالية والقضايا الأخرى
- عمليات التدقيق لاحتياطيات النفط والغاز.
- الاعتماد على أعمال الخبراء.
- الأدوات المالية.
- القضايا الأخرى المتعلقة بعمليات التدقيق.
اليوم الخامس: وجهات النظر حول المخاطر وقضايا الامتثال
- حوكمة الإدارة، الضوابط الداخلية وتقارير التدقيق
- قضايا الحوكمة.
- قانون ساربينز أوكسلي.
- قضايا عمليات التدقيق الخارجي والداخلي.
- مجلس إدارة الشركة – وجهات النظر حول المخاطر وقضايا الامتثال
اليوم السادس: ما المقصود بالقيادة في إطار صناعة النفط والغاز
- القيادة في إطار صناعة النفط والغاز
- ما المقصود بالقيادة في إطار صناعة النفط والغاز.
- أوجه الاختلاف بين القيادة والإدارة.
- التحول من النظريات إلى التطبيقات الخاصة بالقيادة.
- أنماط القيادة.
- دراسة حالة.
اليوم السابع: صناعة النفط والغاز
- صناعة النفط والغاز – الفرص والتحديات
- طبيعة صناعة النفط والغاز.
- من هم الأطراف الرئيسية.
- الفرص والتحديات الاستراتيجية التي تواجه الصناعة.
- الهياكل ونماذج العمل.
- دراسة حالة.
اليوم الثامن: أهمية وضع الاستراتيجية
- التفكير الاستراتيجي في إطار صناعة النفط والغاز
- أوجه الاختلاف بين الاستراتيجية الخاصة بصناعات النفط والغاز وبين النقليات.
- الفكر الانتقادي وأطر حلول المشكلات.
- إعداد الخطة الاستراتيجية.
- مراقبة الأداء الاستراتيجي.
- دراسة حالة
اليوم التاسع: مفهوم تحليل المخاطر الاستراتيجية.
- المساهمة في تحليل المخاطر الاستراتيجية
- أهمية تحليل المخاطر الاستراتيجية.
- استيعاب عملية إدارة المخاطر.
- تطبيقات حول عملية إدارة المخاطر على المستوى الاستراتيجي.
- كيفية تحسين نظام إدارة المخاطر الاستراتيجية.
اليوم العاشر: القيادة الاستراتيجية
- حلقة عمل عن القيادة بصناعات النفط والغاز والتفكير الاستراتيجي
- القيادة الاستراتيجية لتطوير الفريق.
- مهارات القيادة الابتكارية.
- تطبيقات ودراسة حالة.
- الملخص والدروس المستفادة.
الشهادات المُعتمَدة